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格莱珉信托总裁阿卜杜拉·海康莅临格莱珉中国福田分部

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中心会议仪式


2019年7月28日上午,在7月27日陪同尤努斯教授为格莱珉-中国建设银行“女性创业贷”项目福田分部启动剪彩之后,格莱珉信托总裁阿卜杜拉·海康再次莅临福田分部,举行格莱珉模式培训会。阿卜杜拉·海康为深圳地区三个分部的经理和中心经理们深入分析了格莱珉模式,指导他们如何成为更专业的员工,从而更好地为会员提供多样化和人性化的金融服务,激励大家共同努力为解放妇女力量、改善穷人生活而奋斗。


会议以格莱珉中心会议仪式开始,全体起立齐声高喊“我们要做到:勤奋工作、团结纪律”。参会人员逐一进行了自我介绍后,海康先生首先向大家介绍了社会企业(Social Business)——不以盈利为目的,运用商业手段解决社会问题的企业,并指出格莱珉银行就是一个致力于解决贫困问题的银行,强调格莱珉银行不同于传统商业银行,格莱珉超过75%的股份都掌握在贫困人群手里,是穷人拥有、穷人管理的银行。


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介绍与会领导


自1983年尤努斯教授在孟加拉成立格莱珉银行以来,格莱珉已在全球生根发芽、茁壮成长。如今,格莱珉银行在41个国家进行复制,还款率达到99%以上。海康先生跟大家分享了几个格莱珉在印度、美国的案例,表明格莱珉模式不仅仅适用于孟加拉国,而且可以在世界各地复制。


紧接着,海康先生阐述了格莱珉的独特性及其优势所在:一、社群风控:贷款无抵押无担保,五人组成一个小组,互不联保;二、透明公开:账本公开透明,与合作方、客户保持专业畅通的交流;三、社交管理:每周举行一次中心会议,增进感情、培养新人,共同讨论公约涉及的问题;四、走进基层:上门服务,永远和会员站在一起,获得他们的信任。



海康先生曾考察过中国许多地区的乡村,他发现中国农村还存在许多社会问题,而这也是格莱珉中国努力的方向,永远致力于解决社会问题。然而,海康先生还谈到,格莱珉在全球复制的过程中遇到了诸如征信、牌照等问题,但是格莱珉总会灵活调整管理和运营模式,做到因地制宜。全体参会者还对深圳地区的特殊情况进行了充分的探讨,并达成了共识。


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海康先生和与会人员交流探讨


海康先生鼓励分部经理和中心经理们努力工作,充分发挥主观能动性,积极帮助穷人和改善社区,鼓励会员存款,一来会员可以接受财务教育,做好备用资金和资本积累;二是足够的存款可以为机构带来其他的收益,从而可以为会员提供更多金融产品,如养老保险、医疗保险等。同时,员工要相信自己能为改善会员生活做出有力贡献,并成为会员的指路人和亲密伙伴。海康还指导大家如何成为专业的分部经理或中心经理。


期间,格莱珉中国合伙人陈贤明先生携夫人到访,受到了大家的热烈欢迎和诚挚感谢。陈先生在格莱珉中国艰难时期给予了莫大的支持,他希望格莱珉中国能切实改善低收入女性生活水平,同时认可并感谢了全体员工为格莱珉中国所做的努力。


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陈贤明先生致辞


格莱珉中国普惠金融部总经理法瑞德·武丁先生对本次会议进行了总结,充分肯定了分部经理和中心经理的出色表现,他相信格莱珉中国一定会越办越好,格莱珉—建行“女性创业贷”项目一定会惠及更多的低收入女性。


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出席培训会人员合影


文字 黄小雁

摄影 白 哲


       /   格莱珉 中国  /